A new kind of capitalism has entered the 21^st century. On June 28, 2010, the first Social Business Day has been celebrated in Dhaka, Bangladesh, under the auspices of the Yunus Centre and the broader Grameen family. In his third book, “Building Social Business”, Muhammad Yunus – CEO of the Grameen Bank and Nobel Peace Prize 2006 – provides for the various features of his new approach to business and development. Leggi il resto »

E’ notizia di oggi che il microcredito sia un grande bluff. La Grameen Bank pare proprio non essere un’istituzione degna del premio Nobel per la pace che ha ricevuto nel 2006.

Eppure, detto così, c’è qualcosa che non convince nella descrizione e nel ragionamento. Non convince una critica di questo tenore, per due ordini di ragioni. Primo, perché la Grameen è un’organizzazione non governativa che esercita attività di social business, per cui nessuno si riempie le tasche coi soldi dei poveri. Secondo, perché probabilmente il problema non sono i prestiti ma il sistema dei depositi, che si inserisce in un meccanismo di ingegneria istituzionale basato unicamente sul rapporto di fiducia che intercorre tra i clienti e i funzionari della banca.

La Grameen in passato ha già affrontato (e risolto) una fase di difficoltà, passando dal modello Grameen I al Grameen II. Sono cose ben note da tempo.

Parliamo di riforme, senza nascondere i pregi e i difetti del sistema. Le notizie che fanno presumere solo in negativo non convincono. Notizia contro notizia. Fatti contro fatti. Poi se ne può discutere.